{"id":34020,"date":"2020-12-21T13:04:35","date_gmt":"2020-12-21T13:04:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.accuratereviews.com\/?p=34020"},"modified":"2020-12-21T13:04:35","modified_gmt":"2020-12-21T13:04:35","slug":"8-suggerimenti-per-mantenere-i-lavoratori-produttivi-fuori-dallufficio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.accuratereviews.com\/it\/8-suggerimenti-per-mantenere-i-lavoratori-produttivi-fuori-dallufficio\/","title":{"rendered":"Gestione del team nell’era del lavoro a distanza: 8 suggerimenti per mantenere i lavoratori produttivi fuori dall’ufficio"},"content":{"rendered":"

A causa della situazione senza precedenti causata dal Coronavirus<\/strong>, la vita normale \u00e8 cambiata da quasi un anno. Il lavoro da casa e il lavoro a distanza sono la nuova normalit\u00e0, e i leader delle organizzazioni stanno ancora lavorando per regolare la comunicazione e altre strategie essenziali di team building mentre i team lavorano a distanza. Secondo i sondaggi, sempre pi\u00f9 dipendenti mostrano interesse a proseguire da casa anche dopo il lockdown. Tuttavia, per la direzione e i leader, \u00e8 ancora stressante gestire un team remoto e mantenere la produttivit\u00e0. Se stai lottando per mantenere i tuoi collaboratori produttivi fuori dall’ufficio, dai un’occhiata a questi 8 suggerimenti<\/strong>:<\/span><\/span><\/p>\n

1. Supporto emotivo<\/h2>\n

In un normale ambiente di lavoro, il supporto emotivo<\/strong> \u00e8 pi\u00f9 facile da mostrare; tuttavia, quando i team lavorano in remoto<\/a> e sono isolati, le circostanze sono diverse. Diventa un problema esprimerti chiaramente come faresti nell’interazione faccia a faccia. <\/span><\/span><\/p>\n

Tu, come manager, devi assicurarti quel supporto e continuare a incoraggiarli costantemente. <\/span><\/span>Per garantire questo supporto, aumentare la frequenza delle riunioni<\/strong> e utilizzare strumenti che possono facilitare la comunicazione con il team. <\/span><\/span><\/p>\n

Prova a evitare le conversazioni di testo perch\u00e9 mancano di emozioni: prediligi video o audio. Aumenta il numero di riunioni: ad esempio, invece di una riunione mensile, rendila settimanale o anche bisettimanale.<\/span><\/span><\/p>\n

2. Dialogo con la tua squadra<\/h2>\n

\u00c8 importante mantenere viva la conversazione<\/strong>, quindi assicurati di parlare con il team e che stiano comunicando con te. Il problema pi\u00f9 grande con il lavoro a distanza \u00e8 il dialogo.<\/span><\/span><\/p>\n

Per aumentare il coinvolgimento, assicurati che la comunicazione sia bilaterale e il flusso di informazioni sia trasparente. Avere una comunicazione efficace pu\u00f2 aiutare il team a rimanere motivato<\/strong> e orientato verso la giusta prospettiva.<\/span><\/span><\/p>\n

3. Livello di fiducia<\/h2>\n

C’\u00e8 stato uno stigma sul lavoro da casa in cui i manager presumono che i dipendenti non siano seriamente intenzionati a lavorare come farebbero in un ufficio. Questo \u00e8 il momento in cui devi avere fiducia<\/strong> nel team e credere che stiano lavorando anche quando sono a casa. <\/span><\/span>Avere una forte fiducia<\/a> e lasciare che il team lavori da solo fornendo loro una forte stima e quindi maggiore impegno nel loro lavoro. Stabilire un canale di reporting e monitoraggio del lavoro per garantire che il team stia lavorando sulle attivit\u00e0 dedicate, ma cerca di evitare il monitoraggio costante dei dipendenti in quanto potrebbe frustrarli.<\/span><\/span><\/p>\n

4. Valori aziendali<\/h2>\n

Nessuno aveva previsto il Coronavirus<\/strong> e i cambiamenti sul piano lavorativo. Tuttavia, puoi comunque garantire protezione e sicurezza ai tuoi dipendenti attraverso il supporto costante via email, conferenze e riunioni. <\/span><\/span><\/p>\n

La maggior parte delle politiche nelle organizzazioni sono fatte per un ambiente interno, ma ora che le circostanze sono cambiate. Prova a modificare le politiche e assicurati il supporto ai dipendenti. <\/span><\/span><\/p>\n

Incoraggia i dipendenti<\/strong> a contattare l’amministrazione nel caso in cui si trovino ad affrontare problemi o abbiano bisogno di supporto. Ricorda che \u00e8 difficile anche per i dipendenti far fronte alla situazione. Pi\u00f9 renderai l’esperienza facile per loro, pi\u00f9 saranno motivati e produttivi.<\/span><\/span><\/p>\n

5. Obiettivi di squadra<\/h2>\n

Avere obiettivi chiari pu\u00f2 aiutare il team a rimanere concentrato. Se gli obiettivi sono chiari, \u00e8 pi\u00f9 facile mantenere i dipendenti coinvolti, indipendentemente dal fatto che lavorino da remoto o internamente. Ci sono momenti in cui le persone si sentono un po<\/span><\/span>‘ disorientate lavorando da casa, ma con la giusta direzione e obiettivi<\/strong> chiaramente definiti, \u00e8 pi\u00f9 facile concentrarsi e monitorare anche i progressi.<\/span><\/span><\/p>\n

6. Incoraggiare la produttivit\u00e0 utilizzando la tecnologia<\/h2>\n

Le cose sono molto pi\u00f9 facili da gestire grazie a tutti gli strumenti<\/strong> disponibili online<\/strong>. Puoi visualizzare lo schermo altrui, tenere videoconferenze con tutte le persone che desideri, assegnare attivit\u00e0 e misurare le prestazioni attraverso la tecnologia moderna. <\/span><\/span><\/p>\n

L’utilizzo di questi strumenti pu\u00f2 aiutarti in modo considerevole nella gestione dei team e nel monitoraggio della loro produttivit\u00e0, nonch\u00e9 nel dedicare le attivit\u00e0 ai team. Puoi persino aiutare le persone se sono bloccate attraverso il software di condivisione dello schermo e gli strumenti disponibili.<\/span><\/span><\/p>\n

7. Incoraggiare le discussioni<\/h2>\n

Non \u00e8 facile conversare durante la giornata, ma renditi conto che attualmente \u00e8 il tuo modo efficace per comunicare con i team. Cerca di incoraggiare una discussione verbale<\/strong> e non evitarle. <\/span><\/span><\/p>\n

Le chiamate uno a uno sono importanti per i dipendenti in quanto tu sei il loro punto di contatto. Si sentiranno inclusi e aggiornati se risponderai nel miglior modo possibile.<\/span><\/span><\/p>\n

8. Monitora le prestazioni della tua squadra<\/h2>\n

Per monitorare le prestazioni<\/strong> del tuo team, devi utilizzare strumenti e controllare quanto stanno rispettando le scadenze. In un ambiente normale, non tutto dipende dagli strumenti in quanto potresti facilmente andare da un dipendente o avere un incontro faccia a faccia sui progressi, ma ora la maggior parte della gestione \u00e8 stata spostata sugli strumenti.<\/p>\n

Cerca di gestire le prestazioni del team e mantenerlo in carreggiata monitorando i loro progressi. Assegna loro dei compiti e controlla se stanno rispettando le scadenze o se sono in ritardo.<\/p>\n

Per riassumere: gestisci i tuoi team da professionista<\/h3>\n

La situazione del Coronavirus<\/strong> ha portato milioni di persone a perdere il lavoro e molti altri a lavorare da casa. Non \u00e8 una situazione facile per la maggior parte di noi. Tuttavia, dobbiamo imparare ad affrontare la situazione e ad adattarci di conseguenza.<\/p>\n

Le aziende dall’IT ai servizi di pulizia dei tappeti<\/a>, dai marchi di abbigliamento alle piccole imprese, hanno tutte sofferto allo stesso modo e le persone si stanno ancora adattando alle circostanze. Gestire i team da remoto pu\u00f2 diventare una vera sfida per i datori di lavoro, ma con le giuste pratiche e l’integrazione della tecnologia, met\u00e0 del tuo lavoro diventa facile e semplice.<\/p>\n

Devi mantenere le squadre motivate<\/strong> e dare loro un po’ di tempo per adattarsi alla situazione mantenendole in carreggiata. Cerca di non sovraccaricare i team considerandoli disponibili per il lavoro 24 ore al giorno.<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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